为深入贯彻国企改革深化提升行动精神，扎实推进人事、劳动、分配三项制度改革落地见效，持续破除体制机制障碍、激发企业内生活力，7月7日，扬汽集团召开三项制度改革三年行动专题部署会。集团党委副书记、纪委书记、工会主席陈家宏出席会议并作工作部署，集团人力资源部负责人及各二级单位分管人力资源工作负责人参加会议。 
  会议传达学习了上级国企改革相关文件及会议精神，逐条解读《三项制度改革三年行动实施方案（2026—2028年）》，围绕改革阶段目标、实施路径、任务分工和考核标准进行系统宣贯，进一步统一人力条线思想共识，并对下一阶段攻坚任务再细化、再压实。
  会议要求：一是完善岗位体系建设，夯实人力资源管理根基。 科学开展岗位梳理，明晰各层级职责边界与任职标准，为用工、考核、薪酬管理提供坚实支撑。二是规范劳动用工管理，实现员工能进能出。全面落实定岗定编，精准优化人员结构，打破队伍固化藩篱，加快构建市场化用工机制。三是优化薪酬分配机制，实现收入能增能减。坚决破除平均主义，建立薪酬总额与企业效益、个人绩效双挂钩的联动体系，向一线关键岗位和骨干人才倾斜，切实发挥薪酬激励的“指挥棒”作用。
  会议强调，三项制度改革事关全体职工切身利益，各单位要切实扛起主体责任，对照任务清单逐项分解、明确时限、责任到人；集团人力资源部要加强统筹督导与业务帮扶，及时破解改革推进中的堵点难点，确保各项举措落地有声、走深走实。