4月20日，市交通产业集团党委书记、董事长曹远志率队赴扬汽集团，就一季度经济运行情况及下一步发展思路开展专题调研。市交通产业集团党委副书记、工会主席张颖，党委委员、纪委书记、监察专员余凯，党委委员、副总经理李崇及相关部室负责人参加调研。扬汽集团领导班子成员、各所属单位党政主要负责人、各部室中层干部及相关专班成员参加会议。
  会议听取了扬汽集团各业务板块关于一季度经济运行指标完成情况、重点工作推进成效、当前面临的困难挑战及下一阶段发展思路与举措的汇报。与会中层干部及专班成员代表结合工作实际交流发言。
  会议客观剖析了扬汽集团当前面临的形势与任务。会议指出，一季度扬汽集团在市场化运营机制构建、新兴业态培育壮大、传统业务挖潜拓展、板块资源整合优化、改革创新效能释放以及内部管理机制完善等方面，仍存在明显短板和薄弱环节。会议强调，扬汽集团上下必须切实增强危机意识与责任担当，聚焦业务结构战略性重整、组织架构系统性优化、企业文化深层次重塑等核心领域，精准发力、靶向施策，加快蹚出一条转型发展的新路子。
  针对下一阶段重点任务，会议提出五项明确要求：一是以大力度深化人事制度改革。要严格实施定岗定编管理，合理调控行政辅助类人员比例。强化年度考核结果的刚性运用，对改革推进不力、指标任务完成滞后的单位与部室，依规实施组织调整与责任追究。二是以大幅度压减亏损业务板块。要全面梳理评估现有业务矩阵，对缺乏发展潜力、持续亏损的“失血”板块果断实施关停并转，加快制定系统性处置方案，从源头上堵住经营漏洞，止住效益流失。三是以大决心实施刚性绩效考核。 各单位要强化主动协调、靠前履责意识，对需集团统筹解决的重点难点事项，严格履行请示报告程序，确保问题及时上达、统筹研判、闭环处置，并将其作为年度考核评价的参考依据。四是以大视野重塑产业基础业态。要主动适应市场形势变化，加快推进传统业务板块的迭代升级。相关单位要进一步解放思想、拓宽视野，确保各项转型升级举措精准对接市场、落地见效。五是以大步伐拓展新兴业务领域。要加速推进既定新兴项目落地，确保本年度内全部投入运营。各项目专班要逐项落实牵头领导，切实压实主体责任，做到分工清晰、责任到人、考核到位。